利润管控失败的案例可以帮助我们理解利润管理过程中可能遇到的问题以及如何避免这些问题。以下是根据相关资料整理的一些关键问题和案例：

决策权过于集中

巨人集团的案例显示，决策权的高度集中在少数高层决策人手中可能导致利润管控失败。这种做法可能会造成管理人才准备不足，财务管理混乱，以及总公司对子公司不同程度地失控等问题。

管理人才准备不足

在巨人集团的案例中，人员的管理欠缺也是一个重要的问题。缺乏足够的管理人才可能会导致企业在运营管理、成本控制等方面出现问题，进而影响到企业的利润。

财务管理混乱

财务管理混乱可能会导致企业无法准确地计算和监控利润，从而影响到企业的决策。例如，巨人集团没有理清与子公司债权债务关系，这可能导致企业出现财务风险，进而影响到利润。

法律风险

利润管理如果超出法律允许的范围，可能会导致企业面临法律风险。例如，不当的关联交易可能导致企业涉嫌操纵利润，从而受到法律制裁。

信息不对称问题

信息不对称可能导致企业利润管理能力的大小受到影响。在两权分离的现代企业制度下，经营者可能比所有者对企业的经营状况更为熟悉，而债权人相对于企业的所有者对信息的知晓程度往往处于弱势。这种信息不对称可能会导致企业利用自己的信息优势进行不当的利润管理。

利润管理遇到的问题

利润管理是一个复杂的过程，企业在进行利润管理时可能会遇到以下一些问题：

适度利润管理与利润操纵的区分

正确地区分适度的利润管理和利润操纵是非常重要的。适度的利润管理对企业成长起着举足轻重的作用，而过度的利润管理可能会给企业带来不利影响，如不利于企业经营决策，甚至可能导致会计信息的真实性和决策的相关性失真。

财务造假和会计造假问题

利润管理与利润操纵的混淆可能会导致财务造假和会计造假的行为。因此，正确地区分两者可以帮助找出财务造假会计造假的始作俑者，并找到治理利润操纵的治本措施。

内部控制失败的风险

内部控制失败可能导致企业利润管理的问题。例如，巨人集团的案例显示，内控失败可能导致决策权高度集中在少数高层决策人手中，人员的管理欠缺，财务管理混乱等问题。

会计准则的灵活性带来的挑战

会计准则的灵活性可能给企业从事利润管理行为提供了技术处理的空间，但也可能导致企业在选择会计方法时出现不适当的行为。因此，企业需要谨慎地利用会计准则的灵活性。

综上所述，企业在进行利润管理时需要注意以上可能出现的问题，并采取相应的措施来规避这些风险。同时，企业还需要密切关注法律法规的变化，以确保其利润管理行为符合法律规定。