超星创业管理实战答案李肖鸣（创业管理实战2019尔雅答案期末）
【清华大学】创业管理实战（全26讲）李肖鸣
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创业管理基础知识
- 创业的实质：创业是一种活动，一种精神，也是一种态度，而不是一种技术。
- 创业管理的范围：创业管理通常是指对企业从初创到成熟期前的一段时间（例如0-3年内）的管理。
- 创业的目标：创业最后实现的目标是创办价值。
- 创业的机遇成本：当创业的机遇成本低的时候，更简单创业。
- 创业资源：创业之初需要整合的第一个资源是创业精神。
创业计划与执行
- 创业计划：创业计划书的作用是推介新企业，搜寻合作者，它比创业者自己的素质更重要。
- 团队建设：团队是创业成功的重要因素之一，创业者需要招募合适的人才，建立具有凝聚力和向心力的团队。
- 执行力：制定计划只是一个开始，真正的创业需要执行力。创业者需要根据计划不断调整和完善自己的业务。
创业机会识别与利用
- 机遇窗口：机遇窗口在资本缺乏、市场饱和、技术缺乏的情况下会关闭。
- 创意与机会：创意是一种思想、看法、想法，它是创业者鉴别机遇，并将其转变成成功的企业。
- 市场空隙：市场空隙在技术落后或人们无法找到所需产品或服务的情况下可以被鉴别。
创业教育与创业环境
- 创业教育：创业教育的目的是培养创业思维、创业方法、创业技能和创业团队。
- 创业环境：我国高校毕业生首期签约率、米国高校开设创业管理专业的数量等数据反映了创业环境的变化。
结论
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